去年,鞍山钢铁积极应对困难挑战,抢抓市场机遇,统筹疫情防控和改革发展各项工作,实现了持续稳定发展,超额完成全年利润指标。

该公司坚持深化综合改革,从8个方面实施22项改革任务、52项工作标的,充分激发微观主体活力。优化授权体系,减少业务事项,依据相关产业“一企一策”差异化授权原则,对所属129个成员单位实施分类划型。推进市场化改革,朝阳钢铁以“授权+同利”为着力点,加大放权授权力度,成为鞍钢集团市场化改革样板;在鲅鱼圈分公司实施“e考核”模式,建立“三维五级”目标管控体系。实施三项制度改革,推进人力资源集中一贯管理,钢铁主业劳动生产率完成鞍钢集团下达的指标任务。

该公司优化生产组织,充分发挥三地整体规模和管控优势,实施多基地资源互动。强化高炉生产操作,坚持一机一炉、一炉一策;加强轧线生产过程管控,综合成材率同比提高0.85%。落实鞍钢集团应对严峻形势“十项举措”,提出“一守两清三控四确保”目标,持续推进“系统管、管系统”工作机制,采取超常规手段压降成本费用,全年完成吨材降本102元。规划营销布局,积极开拓市场,汽车用钢、冷轧品种家电用钢市场占有率同比分别提升2.6%和1.81%,重点工程中标同比提升89万吨。积极响应国家“一带一路”倡议和“走出去”战略,优化出口品种结构,品种钢出口比例达到65.4%,同比提升4.78%。加速推进智能制造,发布钢铁领域首个5G应用白皮书,应用工业机器人120余台套,15条数字化、智能化示范产线完成升级改造。建成“两地三中心”互相支撑、互相备份的云数据中心体系,全面支撑智慧鞍钢建设目标实现。